Home > Praktijk > Pagina 2

Waarderen van een bedrijf

Wat is een bedrijf waard en wanneer is deze vraag relevant? Deze vraag is relevant in meerdere, uiteenlopende situaties. Zo kan sprake zijn van de situatie dat u uw bedrijf wenst te verkopen of dat u een deel van de aandelen in uw bedrijf wenst over te dragen. Ook kan het zijn dat u juist…

“Als kwetsbare partij die de regie kwijt is, ga je niet zomaar met iemand in zee”

Begin jaren 70 richtte Frits Ronden een bandenbedrijf op met de toepasselijke naam Ronden Banden. Maurice Kock kwam in 1988 in dienst als assistent-bedrijfsleider. Hij was op dat moment de elfde medewerker. In 2004 nam hij het bedrijf over en het bedrijf groeide verder door. Een flinke dip in 2012 schoot Ronden Banden richting bijzonder…

Aan de slag met gedrag en drijfveren!

Organisaties zijn voortdurend aan verandering onderhevig en in beweging. Veranderen is immers geen project, maar een continue proces en organisaties dienen zich steeds aan te passen. Ook medewerkers moeten zich aanpassen aan de veranderende omgeving. Is uw team nog steeds in staat mee te bewegen? Bent u in staat om naast uw opdrachtgevers ook uw…

Veelgestelde vragen over reorganisatie en ontslag

Veelgestelde vragen over reorganisatie en ontslag Als regisseur, adviseur en uitvoerder bij reorganisaties hebben wij de afgelopen 20 jaar veel ervaring opgedaan. Alleen al in de afgelopen twee jaar behandelden wij 1.600 reorganisatie-opdrachten. In dit artikel delen we graag de meestgestelde vragen over reorganiseren en ontslag. We zullen niet compleet zijn: over reorganisatie en ontslag…

“Om iemand goed te kunnen begrijpen, moet je de taal spreken van de ander”

Jarenlang was Herman Hulshof directeur van leerlooierij Koninklijke Hulshof, een familiebedrijf uit Lichtenvoorde. Hier streefde hij naar het bouwen van de groenste looierij van de wereld, met een eigen waterzuivering, duurzame productie en biogasinstallatie. Daarnaast richtte hij twee voedingsmiddelenfabrieken op waarin runder-, varkens- en kalkoenhuiden werden verwerkt tot proteïnes, om maar niets van een dier…

Emoties bij een reorganisatie? Volkomen logisch!

Menig ondernemer hikt aan tegen een reorganisatie. Ook logisch want er is vaak al een lange bestaande relatie met de werknemer(s), soms ook op persoonlijk vlak.